現場の「不」から研修を設計する
習慣化コンサルタントの古川です。 一昨年、経済ジャーナリストで100万部を超える ベストセラー作家の木暮太一さんと一緒に 出版講座を開催していました。 その時に、木暮さんが出版企画で強調することはたった1つです。 「読者の不」...
資格取得が進まない事例 某商社系ソフトメーカー
習慣化コンサルタントの古川です。 ソフトウェア会社はシステムエンジニアの質がそのまま 単価に返ってきます。 SE単価を高めて収益率を上げたい。 これはどのソストウェア会社も願うところです。 そこで、どの会社も資格取得を促進する試みは行なっています。...
某金融機関の研修意欲を高める仕掛け
習慣化コンサルタントの古川です。 研修担当者としては、 社員の研修意欲を高めるのは本当に難しいと悩むところですね。 さて、ある金融機関にうかがった時に研修意欲が高い会社が 2社あったので、その事例をお話したいと思います。 ○某証券会社...
スキル研修後の習慣化事例1 某機械メーカー
習慣化コンサルタントの古川です。 今日は企業における習慣化の事例をご紹介します。 この例は、プレゼン・ファシリテーションスキルを定着する施策をした事例です。 ビジネススキルは、繰り返しとフィードバックがポイント。 3ヶ月の定着期間を想定して取り組むことが重要です。...
柳井正さんの仕事の高密度化
習慣化コンサルタントの古川です。 経営者の中でもストイックな柳井正さん。 どのような働き方をされているのでしょうか? まさに、高密度化なのです。 仕事を切り上げるのは午後4時。 6時ぐらいで変えるのは普通と答えています。 ...
飲食チェーンの悩み −煩雑な仕事が多すぎて高密度化できない
習慣化コンサルタントの古川です。 これは某飲食チェーンでの高密度化の悩みです。 人事の方に、高密度化の現状をお聴きしていた時に、 「今はここの社員の効率の問題というより、会社全体の無駄な仕事が 多すぎる。これを抜本的に減らさないと、そもそも効率化しようといっても...