スキル研修後の習慣化事例1 某機械メーカー
習慣化コンサルタントの古川です。 今日は企業における習慣化の事例をご紹介します。 この例は、プレゼン・ファシリテーションスキルを定着する施策をした事例です。 ビジネススキルは、繰り返しとフィードバックがポイント。 3ヶ月の定着期間を想定して取り組むことが重要です。...
柳井正さんの仕事の高密度化
習慣化コンサルタントの古川です。 経営者の中でもストイックな柳井正さん。 どのような働き方をされているのでしょうか? まさに、高密度化なのです。 仕事を切り上げるのは午後4時。 6時ぐらいで変えるのは普通と答えています。 ...
飲食チェーンの悩み −煩雑な仕事が多すぎて高密度化できない
習慣化コンサルタントの古川です。 これは某飲食チェーンでの高密度化の悩みです。 人事の方に、高密度化の現状をお聴きしていた時に、 「今はここの社員の効率の問題というより、会社全体の無駄な仕事が 多すぎる。これを抜本的に減らさないと、そもそも効率化しようといっても...
社員のほぼ全員が定時前に帰る会社の工夫3
習慣化コンサルタントの古川です。 今日も株式会社ランクアップさんの高密度化の工夫3を見てみましょう。 工夫3.会議は短く、準備もしない 岩崎社長は、次のように語っています。 ______________________________...
社員のほぼ全員が定時前に帰る会社の工夫2
習慣化コンサルタントの古川です。 前回の続きです。 株式会社ランクアップの 「社員のほぼ全員が定時前に帰る会社の工夫」 工夫2は、事務作業をなるべく外注 製品のピッキング、梱包・発送だけではなく、経理や受注業務など あらゆるものをアウトソースしているそうです。 社長曰く、...
社員のほぼ全員が定時前に帰る会社の工夫
習慣化コンサルタントの古川です。 こちらも私が取材をされた今月のTHE21から記事から ご紹介します。 仕事の高密度という意味で面白い取り組みです。 株式会社ランクアップは、社員のほとんどが女性で、 約半数がワーキングマザー。 よって定時前にほとんどの社員が退社する。...