データから見る残業が減らない理由

習慣化コンサルティングの古川です。

日経新聞が1797名のビジネスパーソンに

残業の実態を調査した結果があります。

とても興味深いので、

シェアしたいと思います。

まず、

１年前と比べて残業は減ったか？

という問いに対しては、

５０％の人が変化なし、

２５％の人が減った、２５％は逆に増えた

という回答でした。

次に残業が減らない原因は？

としたところ、次のような原因が挙げられています。

・１３％　残業代で手取りを増やしたい

よく企業で懸念される生活残業は、

１３％です。１０人いれば、１名ないし２名の割合です。

これを多いと見るかどうかですが、

残業対策としてもっと急務の課題は

他にあります。

最も多かったのが、

・３２％　非効率な会議・資料作成が多い

なんと、１０人に３人は会議と資料作成が残業の要因だと

答えているのです。

この要因は、全社で会議や資料作成のルールを設定することで

減らすことができます。

次に多いのが、

・２５％　仕事がこなせる量を超えている

これは複雑な要因が絡んでいます。

本人の改善要因がある部分と、会社の要因です

しかし、業務量そのものを減らし、成果を高めるためにどうすればいいかを

考えなければ効率では限界があるのは確かです。

そして、３番目に多い声で、すぐにでも着手したいのがこれです。

・２３％　残業が奨励される風土がある

日本人は、空気を読み、周りと調和して動く民族です。

これは特性。

だから風土という帰りづらい空気が漂っている限り、

私たちは行動を変えることができません。

では、帰りやすい風土をつくるために、

どのような施策を打つのか？

ここに焦点を当てて考える必要があります。

日経新聞の調査内容は次の通り。

http://www.nikkei.com/article/DGXMZO08542890Z11C16A0000000/

このようにデータでみると興味深いですね。

社内でも同じような調査が出来ると、対策のポイントを絞れます。