習慣化コンサルティング株式会社

習慣化コンサルタントの古川です。 これは朝型＆高密度グループコンサルティングに参加された ビジネスパーソン（システムエンジニア）の方の残業時間推移です。 ※ご許可をいただいて掲載しています。 残業時間（２０１１年〜２０１５年）の推移です。...

習慣化コンサルタントの古川です。 行動変容型研修の設計の原則の１つは、 「人間の変わりたくない心理を前提に設計する！」ことです。 なぜ、続かないのか？ 次のようなマップで習慣化を説明します。 習慣引力の法則とは、 私たちをいつも通りに引っ張る心の引力です。...

習慣化コンサルタントの古川です。 さて、「行動が継続する最高のフォローアップとは？」 StartFragment 何でしょうか？ デジタルツールが出てくる中で、フォローは、システムか人か？ 上司に報告、人事に資料提出というフォローで続くのか？...

習慣化コンサルタントの古川です。 私は、企業研修やコンサルティングをやって２万人以上の ビジネスパーソンに接してきました。 その中にで、２つの確信があります。 １つは、どんな人の中にも 「成長したい」「誰かに貢献したい」「喜んでもらいたい」...

習慣化コンサルタントの古川です。 日経新聞（２０１６年２月２１日）の朝刊に次のような記事が出ていました。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 無駄な残業削減「働き方改革」 「必要」が８割　半分は未着手 生産性を高め労働時間を減らす「働き方改革」が必要と考える...

習慣化コンサルタントの古川です。 北海道大学の教授が、働き蟻と働かない蟻を研究した結果を組織でも当てはまるのかと、 昨日「羽鳥慎一モーニングショー」で取材コメントが出ました。写真は次の通り。 さて、蟻のコロニーの話は簡単に言うと、...

習慣化コンサルタントの古川です。 私は習慣化のフォローアップの仕組みをつくり、 一人一人の日常に関わり、行動変容のプロセスに関わります。 その中で、ビジネスパーソンが、研修後学んだことを実行に移せない 最大の壁は、 「竜巻のような日常業務」を想定していない。...

習慣化コンサルタントの古川です。 残業を減らして、仕事を高密度化したい。 企業からも個人からも多くの要望が来ています。 高密度化はたくさん語ってきたので、 今回はエネルギーの観点から。 まず、仕事の単位時間あたりの生産性を最大化するためには、 ...

習慣化コンサルタントの古川です。 私は本を１０冊書いています。 本の企画をつくるときには、 ・読者の「不」 〜ができない ・自分の強み 習慣化 ・一人のターゲット 誰か１人を具体的に向けて書く を重視してやっています。 これを最初に考え尽くさないと、...

習慣化コンサルタントの古川です。 研修後、現場で実践している率はどれぐらいでしょうか？ さらに継続している割合はどれぐらいでしょうか？ あるメーカーさんで調査をしてもらったときに、 受講生のアンケートから、 １週間後実践は２４％ ３ヶ月後の継続は８％ と出ました。...