習慣化コンサルティング株式会社

習慣化コンサルティングの古川です。 時間の高密度化で、魔法の手法があるように 思われるかもしれませんが、一手一手はとても地味なものです。 ・朝、３０分メールを開かずに重要な提案書の構成をつくる ・メールの返信時間は１回３０分、１日３回にする...

習慣化コンサルティングの古川です。 研修後の継続ができないケースで 社員から言い訳として上がってくるのは 「時間がない」 です。 「時間がなかった」 は、実はそのまま信じては行けない言葉です。 なぜなら、これは表面的な言葉だからです。 本当の原因は、...

習慣化コンサルティングの古川です。 今回は、仕組み化戦略を考えたいと思います。 行動を継続するという意味においては、 従来型研修が、主に自己課題として３ヶ月後に報告書を提出という 事後課題を軸にするのに対して、 行動変容型研修は、フォローを仕組み化します。...

習慣化コンサルティングの古川です。 先日、NHKで次のようなニュースが出ていました。 厚生労働省は長時間残業をしいいている企業名を発表しました。 以下、NHKニュースより引用します。 このように実名発表されると、採用はもとより消費者の印象を がた落ちになります。...

習慣化コンサルティングの古川です。 StartFragment StartFragmentピーター・F・ドラッカー「経営者の条件」 EndFragment より引用したいと思います。 １９５０年代に書かれた著書ですが、 本質は色褪せないものです。...

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習慣化コンサルティングの古川です。 研修後の行動変容の戦術はたくさんありますが、 最終的に戦略的自由度で言えば３つだと考えています。 １．再設計戦略 プログラムを再設計するという戦略です。 研修プログラムがニーズに合っていない、もしくは行動変容に焦点が絞れていない...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は３つの階層でアプローチするというテーマで 高密度化施策を語りたいと思います。 高密度化を展開する上で、私がご提案しているのは、 ３つのターゲットに行なうことです。 １つは、実践者向け これは現場で高密度を行なう社員向けです。...