生活残業が必要な社員の抵抗・・
習慣化コンサルティングの古川です。 さて、高密度化をやっていると確実に出る相談があります。 商談で、このような質問されました。 「生活残業を期待している人は残業を減らさない」 時短の取り組みをしている会社で 担当者が頭を悩ませる１つの問題です。...
すぐに実践できる！「行動変容４つの規律」
習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、継続の４つの規律を テーマに書きたいと思います。 スティーブン・R・コヴィー博士のお子さんに ショーン・コヴィーさんがいます。 彼は組織開発などを専門にやっているのですが、 著書、「戦略を実行できる組織、実行できない組織」...
人事の洞察 社員はなぜ研修後、行動しないのか？
習慣化コンサルティングの古川です。 先日、人事様向けに 「行動変容型研修をつくる５大戦略セミナー」を 実施してきました。 その時に出た冒頭のディスカッション内容を ご紹介します。 「社員はなぜ、研修後行動しないのか？」 原因を出して頂きました。...
生産性KPI 残業時間を図っても生産性は見えない
習慣化コンサルティングの古川です。 先日セミナーで、次のような質問をいただきました。 飲食系のビジネスを展開されている人事ご担当者。 うちの会社は、お店によって、繁忙期が違う。 残業という概念で一律縛ることはできない。 さらに、顧客の注文は形態が様々。 状況を簡単に言うと、...
社員の結果を再現する力をどう生み出すか？
習慣化コンサルティングの古川です。 突然ですが、 アクションプランと、習慣化プランは違います。 アクションプランは、期限のある行動プラン 習慣化プランは、繰り返す行動を習慣化するプラン どちらも行動変容なのですが、 研修によって異なります。...
なぜ高密度化が、今注目されるのか？
習慣化コンサルティングの古川です。 高密度化のテーマでのコンサルティングや研修プロジェクトの 要望を多く頂いております。 その理由をお伺いしていると、３つのいずれかの 理由で緊急性が高くなっている企業が多いのです。 １．世の中の時短の機運...
