高密度理念と数字が生産性を高める習慣化コンサルタントの古川です。 JALを見事復活させた、稲盛和夫氏。 稲盛氏がJAL改革でやったのは、 フィロソフィーの浸透とアメーバ会計による数値管理でした。 この２つが融合してこそ、初めて真の改革は成り立つと言います。 会社の生産性を高めて、残業時間を減らすために...
