トップダウンでもボトムアップでもない!新しい働き方改革アプローチ
習慣化コンサルティングの古川です。 トップダウン改革で、 残業削減は実現します。 良い例は伊藤忠商事、SCSKです。 トップの強烈なコミットメントで実現させられました。 現場の反発や現実論として様々な困難があります。 「時差がある顧客はどうすればいいのか?」...
残業風土を変える2つの肝
習慣化コンサルタントの古川です。 先日、良品計画の名誉顧問である 松井忠三氏のお話を聞く機会がありました。 無印良品の店舗が赤字になり、 経営不調の時に突然社長に任命。 急な規模の拡大により、経営難になっていた 会社のリストラを進め、同時に社員のレベル...
高密度化は「小さな進捗」サポート?
習慣化コンサルティングの古川です。 ハーバードビジネススクールの教授である テレサアマビール氏は「マネージャーの最も大切な仕事」 の中で、 マネージャーにとって最も大切なのは、 「チームや部下にとってやりがいのある仕事が、...