トップダウンでもボトムアップでもない！新しい働き方改革アプローチ

習慣化コンサルティングの古川です。

トップダウン改革で、

残業削減は実現します。

良い例は伊藤忠商事、SCSKです。

トップの強烈なコミットメントで実現させられました。

現場の反発や現実論として様々な困難があります。

「時差がある顧客はどうすればいいのか？」

「お客様に本当に納得してもらえるのか？」

「競合他社に比べて見劣りしないか？」

など、トップは結果責任もあるので英断には勇気が必要です。

これができる会社は、

あとは人事部がフォローする役割として努力していく

ことになります。

問題はトップダウンがないなかで、

どうやって改革を進めていくか。

私は、トップダウンでもボトムアップでもない、

「ミドルアップダウン」というアプローチを提案しています。

ミドルアップダウンとは、

組織の部課長をターゲットに改革をすることです。

この部をターゲットにするメリットは

次の４つです。

1．部門ごとのニーズを踏まえて

　納得感のある施策を実施できる

2.部課長の意識が高ければ、

　部下も行動変容しやすい

.

3.部の環境要因が解決し、

　残業削減効果が高くなる

4.会議、資料作成、帰りにくい

　風土といった環境要因TOP３を解消できる。

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部課長で変えられることは実は

結構大きいのです。

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環境要因も全社要因と部要因に分け

部課長が話をすれば、

会議の進め方を変えることができる弊社では部課長向けにグループコンサルティングを行って部門単位の変革を支援するアプローチをご提供しています。

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部課長向け高密度化グループコンサルティング

１回３時間×３回（５週間）５名

第１回

　・高密度化メソッドのインプット

　・残業発生についての課題と対策

第２回

　・対策結果の共有と深化

　・部下の高密度指導　

第３回コンサル

　・全体の結果発表

トータルで１２０万円でご提供しております。

代表の古川が担当します。

第2期（４−６月）の枠は残り２社です。

ご興味があれば、詳細をご紹介させていただきます。

どうぞwisdom@syuukanka.com(担当中平)までご連絡ください。