習慣化コンサルティング株式会社

いつも大変お世話になっております。 習慣化コンサルティングの古川です。 研修後の継続率を数字で取っている会社は少ないでしょう。 そこで、１つの指標をご紹介します。 ある大手メーカーの担当者が、１年間の研修事に受講生アンケートで...

習慣化コンサルタントの古川です。 先日、ある企業の働き方改革を担当されている方から 次のような意見をいただきました。 「いやー、先生の言う高密度化のメソッドは分かりました。 時間簿をつけると確かに残業は減り、生産性は高まるでしょうね。」...

習慣化コンサルタントの古川です。 研修後、行動するようにしたい ここには２つの意味があると思います。 １つは、期限を決めた行動。 ３週間後の職場でプレゼンを実施してもらう。 一時的な行動。 ２つ目は、毎日のようにやり続ける行動。 毎朝、部下１名の話を１０分聴く。...

習慣化コンサルタントの古川です。 高密度化の研修・コンサルティングを行なっていて 痛感するのは、つくづく残業を減らす、生産性を高めるには 心理学だということです。 タイムマネジメント研修を１日でやって、 あとは職場に戻って実践していることを祈る。...

習慣化コンサルティングの古川です。 さて、高密度化をやっていると確実に出る相談があります。 商談で、このような質問されました。 「生活残業を期待している人は残業を減らさない」 時短の取り組みをしている会社で 担当者が頭を悩ませる１つの問題です。...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、継続の４つの規律を テーマに書きたいと思います。 スティーブン・R・コヴィー博士のお子さんに ショーン・コヴィーさんがいます。 彼は組織開発などを専門にやっているのですが、 著書、「戦略を実行できる組織、実行できない組織」...

習慣化コンサルティングの古川です。 先日、人事様向けに 「行動変容型研修をつくる５大戦略セミナー」を 実施してきました。 その時に出た冒頭のディスカッション内容を ご紹介します。 「社員はなぜ、研修後行動しないのか？」 原因を出して頂きました。...

習慣化コンサルティングの古川です。 先日セミナーで、次のような質問をいただきました。 飲食系のビジネスを展開されている人事ご担当者。 うちの会社は、お店によって、繁忙期が違う。 残業という概念で一律縛ることはできない。 さらに、顧客の注文は形態が様々。 状況を簡単に言うと、...

習慣化コンサルティングの古川です。 突然ですが、 アクションプランと、習慣化プランは違います。 アクションプランは、期限のある行動プラン 習慣化プランは、繰り返す行動を習慣化するプラン どちらも行動変容なのですが、 研修によって異なります。...

習慣化コンサルティングの古川です。 高密度化のテーマでのコンサルティングや研修プロジェクトの 要望を多く頂いております。 その理由をお伺いしていると、３つのいずれかの 理由で緊急性が高くなっている企業が多いのです。 １．世の中の時短の機運...