習慣化コンサルティング株式会社

習慣化コンサルティングの古川です。 行動変容の重要なコツは、 いきなり大きな変化をさせないことです。 どんなにいいことを学んだ！と実行を意気込んでも 結局、何もやっていないのは「深層心理の変化への抵抗」です。 とても自然なことです。 ...

習慣化コンサルティングの古川です。 今、働き方改革が政府でも話し合われ、 今後さらに企業でも対策が迫られると思います。 もっとも効果のある施策や制度は何か？ 働き方改革で成果を出している会社は、 社内で上手にムーブメントをつくっています。...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は行動変容とクセを お話したいと思います。 ある病院の事務職をされている方が セミナーにいらっしゃいました。 医療事務の世界で、一番怖いのが、 処方箋の間違い。 重大なミスで、患者様の命に関わります。...

習慣化コンサルタントの古川です。 数字を見える化し コックピットで管理する。 コックピットで見える化した数字を 管理する事例を紹介されていたのは、 「現場力」「見える化」「ねばちっこい経営」 を執筆している遠藤功氏。 さて、仕事の生産性を管理するとき、...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、『啐啄の機と高密度化』 をご紹介します。 禅に、 「啐啄（そったく）の機」 という言葉があります。 「啐」はひなが卵の殻を破って出ようとして鳴く声、 「啄」は母鳥が殻をつつき割る音」 ...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、『社員の行動タイプは２つある』 をご紹介します。 社会心理学の分野では、 人間が行動するときに、２つのタイプがあるといいます。 １．目的型動機タイプ なぜ、何のために！ ...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、『カークパトリック行動変容４条件』 をご紹介します。 カークパトリックと言えば、 学習の四段階（反応、学習、行動、業績）が有名です。 もう１つ、行動変容の４条件についても 次のように言及をしています。 ...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、『業務の標準化「TMC」』 をご紹介します。 メール返信、申請書、交通費清算、会議の開催準備・・・ このようなルーティング業務に私たちは相当なエネルギーを消耗しています。 ...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、『チェックリストと手順書を活用する』 をご紹介します。 研修が実施されない理由に、 ・行動が不明確である ・やることを覚えていない ・多忙な業務中に意識していられない が挙げられます。 これらを理由に ・やる時間がなかった...

習慣化コンサルティングの古川です。 最近、 「急ぎ、貴社の高密度化コンサルティングを 検討したいので話を聴かせて下さい」 という問い合わせが増えています。 ８月のこの時期は動きがあるのでしょうか。 お聴きしてみると、社長命令で ...