電子メールに仕事を中断されると戻るまでに16分33秒かかる
習慣化コンサルタントの古川です。 最近読んだ本に、アメリカのtime誌に掲載されていた 情報として、 「電子メールに仕事を中断されると戻るまでに16分33秒かかる」 と書かれています。 これは本当に興味深い事実。 ...
社員の高密度化には「業務の選球眼」を養う必要がある
習慣化コンサルタントの古川です。 仕事の高密度化のコンサルティングをしている際、 時間簿を見ながら1つ1つ、減らせる業務、なくせる業務を 検討している際、 必ず本人が言うのは、 「うーん、でもこれは必要な作業です。」 「これは準備しないとうまくいきません」...
研修の社内ステータスを高める
習慣化コンサルタントの古川です。 企業へ研修にお伺いしていて感じるのは、 社員の研修に対する認識が全くことなること。 大きく3つの意識レベルがあります。 1つ目は、研修=業務を妨げる時間泥棒という認識 強制研修が続き、社員が「受けさせられている」状態だと...
仕事を減らせない心理
習慣化コンサルタントの古川です。 時間の使い方というのは、まさに習慣。 いつも通りのやり方・リズム・人で処理した方が心地よいものです。 それがどんなに非効率であったとしても。 さて、仕事の高密度化をするにあたって、 残業を減らせない要因として心理的な問題があります。...
某電機メーカーへの仕事の高密度講演
習慣化コンサルティングの古川です。 某電機メーカー様からご依頼を受けて、 仕事の高密度化の講演をしてきました。 参加者の職種は様々です。 システムエンジニアから営業、工場の生産ラインで働く人まで。 職制もマネージャーから現場の方までいました。 講演内容は、 セミナーゴール...
成長しながら習慣化する2つのコツ
習慣化コンサルタントの古川です。 企業研修を提供していて、成長しながら習慣化するには、 2つの仕掛けが必要です。 これはすごくすごく当たり前のことですが、 あまり出来ていないことが多いものです。 1つは、とにかく繰り返し反復練習すること。...