習慣化コンサルティング株式会社

習慣化コンサルタントの古川です。 最近読んだ本に、アメリカのtime誌に掲載されていた 情報として、 「電子メールに仕事を中断されると戻るまでに16分33秒かかる」 と書かれています。 これは本当に興味深い事実。 ...

習慣化コンサルタントの古川です。 仕事の高密度化のコンサルティングをしている際、 時間簿を見ながら１つ１つ、減らせる業務、なくせる業務を 検討している際、 必ず本人が言うのは、 「うーん、でもこれは必要な作業です。」 「これは準備しないとうまくいきません」...

習慣化コンサルタントの古川です。 企業へ研修にお伺いしていて感じるのは、 社員の研修に対する認識が全くことなること。 大きく３つの意識レベルがあります。 １つ目は、研修＝業務を妨げる時間泥棒という認識 強制研修が続き、社員が「受けさせられている」状態だと...

習慣化コンサルタントの古川です。 時間の使い方というのは、まさに習慣。 いつも通りのやり方・リズム・人で処理した方が心地よいものです。 それがどんなに非効率であったとしても。 さて、仕事の高密度化をするにあたって、 残業を減らせない要因として心理的な問題があります。...

習慣化コンサルティングの古川です。 某電機メーカー様からご依頼を受けて、 仕事の高密度化の講演をしてきました。 参加者の職種は様々です。 システムエンジニアから営業、工場の生産ラインで働く人まで。 職制もマネージャーから現場の方までいました。 講演内容は、 セミナーゴール...

習慣化コンサルタントの古川です。 企業研修を提供していて、成長しながら習慣化するには、 ２つの仕掛けが必要です。 これはすごくすごく当たり前のことですが、 あまり出来ていないことが多いものです。 １つは、とにかく繰り返し反復練習すること。...

習慣化コンサルタントの古川です。 行動変容型研修の事例として自動車メーカーＡ社の例を お話したいと思います。 これはパートナー企業とのコラボ実施事例です。 プロジェクト型研修ということで、 ６ヶ月に渡って営業改革に着手した例です。 ○背景...

習慣化コンサルタントの古川です。 元、ソフトバンクで研修の内製化をリードしてこられた 島村公俊さんと「研修の内製化と習慣化」プロジェクトで ご一緒に仕事をさせていただいております。 内製化と習慣化対談をしたのですが、 その中で内製化にも二段階あることを理解しました。...

習慣化コンサルタントの古川です。 今日は、研修後の実践率を高めた例をお話します。 ○背景 某大手システム会社 この会社では８割を内製化して研修を実施しています。 社内講師が２０名。 大きな研修所を持っています。 ○課題 この会社から相談の依頼があったのは、...

習慣化コンサルタントの古川です。 仕事の高密度化習慣プログラムの問い合わせが どんどん増えています。 効率化とは、同じ仕事を短時間で済ませる。 高密度化とは、単位時間あたりの生産性を最大化する 仕事の高密度化とは、 効率と効果を両方包含した言葉です。...