トップを動かす説得材料としての時間簿
時間簿というのは、 1日の記録です。 お金の改善に家計簿が必要なように 時間簿があると、時間の使い方を改善することができます。 そもそも感覚的な改善ではなく、事実として何にどれだけ時間がかかっているか、 数字や事実に直面させられると人は改善をせざるを得ない気持ちになります。...
上司と部下の教育ラインがフォローの要
昨日、行動変容型研修の半日セミナーを行なってきました。 事例として、以前このブログでも書きましたが、 育成が上手に進んでいる会社はOJTが機能しています。 それこそ、昔は研修はなく、OJTが育成の柱だった時代があります。...
時間簿が3者の納得感をつくり出す
習慣化コンサルティングの古川です。 高密度化で残業を減らそう!というと 必ず出てくるテーマは、 自分要因か環境要因か! という問題です。 一般社員は、 ・仕事に対して人が足りない ・仕事量に対して労働時間は適切だ ・無駄な会社のルールに時間を潰されている...
行動変容のためにはバリアフリーにする
習慣化コンサルティングの古川です。 行動変容のためにバリアフリーにするという テーマで書きたいと思います。 我が家では、子どもが出来て半年になります。 これまで夫婦で出掛ける分には一切気にしていなかったことが 気になり始めます。...
時間はカオス、予測不能だと心得る
習慣化コンサルタントの古川です。 世の中には、時間管理という言葉があります。 しかし、実質管理するということは、時間はコントロールできるもの、 すべきものという前提があります。 しかし、その前提は正しいのでしょうか? simplify your...
理想の生活を描くと自分事になる!
高密度化の研修を行なう際、一番始めにやっておくことがあります。 それは、ガス抜きをして彼らに共感する。 そして、自分事に言い訳をなくすること! オープニングディスカッションは、次のようなテーマです。 ☆ディスカッション 残業が減らないのはなぜか? 必ず受講生から出てるのは、...
行動変容に会心の一撃はない!
行動変容を実現するために、 何か手はないかとのご相談が増えています。 ・行動変容が進む仕組みは? ・行動変容が進むルールやツールは? どの会社でも全く新しい取り組みなので、ご担当者様の 熱い情熱を感じます。 一方で、最初にお断りしておくことがあります。...