成果の最大化と効率論は区別して考える
習慣化コンサルティングの古川です。 働き方改革で、 残業時間を短くしろ! でも仕事の成果は上げよ! 結局、この2つを同時に実現することが どの企業にとっても至上命題であり、 会社と社員が長期的にwinwinになる唯一の道です。...
残業は働き方の習慣の結果
習慣化コンサルタントの古川です。 生産性向上のコンサルティングをしていて 確実に言えることは、 長時間残業は、働き方の習慣の結果である。 だから習慣を変えなければ、残業はなくならない ということです。 手法の派手さではなく、 継続・習慣化するしか効果がでないという...
会議の改革コンサルティング
習慣化コンサルタントの古川です。 日経新聞の調査で、 残業が減らない要因として最大の要因は、 無駄な会議と資料作成が多い 32% 会議は社員がなんとかしてほしい環境要因の1つです。 この会議の改革コンサルティングの依頼の 問い合わせが増えています。...
トップダウンでもボトムアップでもない!新しい働き方改革アプローチ
習慣化コンサルティングの古川です。 トップダウン改革で、 残業削減は実現します。 良い例は伊藤忠商事、SCSKです。 トップの強烈なコミットメントで実現させられました。 現場の反発や現実論として様々な困難があります。 「時差がある顧客はどうすればいいのか?」...
残業風土を変える2つの肝
習慣化コンサルタントの古川です。 先日、良品計画の名誉顧問である 松井忠三氏のお話を聞く機会がありました。 無印良品の店舗が赤字になり、 経営不調の時に突然社長に任命。 急な規模の拡大により、経営難になっていた 会社のリストラを進め、同時に社員のレベル...
高密度化は「小さな進捗」サポート?
習慣化コンサルティングの古川です。 ハーバードビジネススクールの教授である テレサアマビール氏は「マネージャーの最も大切な仕事」 の中で、 マネージャーにとって最も大切なのは、 「チームや部下にとってやりがいのある仕事が、...