習慣化コンサルティング株式会社

習慣化コンサルタントの古川です。 JALを見事復活させた、稲盛和夫氏。 稲盛氏がJAL改革でやったのは、 フィロソフィーの浸透とアメーバ会計による数値管理でした。 この２つが融合してこそ、初めて真の改革は成り立つと言います。 会社の生産性を高めて、残業時間を減らすために...

今日は、『行動の落とし所から研修を設計する』 をご紹介します。 行動変容型の研修にするためにはどうすればいいか？ それは最後の行動から逆算して研修を設計することです。 受講生にどういう行動を取ってもらえるようになるか？ ...

今日は、『残業が減らない環境要因と対策』 をご紹介します。 高密度化のセミナーや研修を行う際に 冒頭で必ずディスカッションしてもらうテーマは、 「なぜ残業は減らないのか？」 です。 ここには大きく２つの要因が出てきます。 １つは環境的要因、２つ目は自分要因です。...

習慣化コンサルティングの古川です。 行動を変容させていくのに最もエネルギーを かけるべきは最初の７日間です。 研修後の、さらに直後の初動が最大のポイントです。 研修が終了した後の、失速パターンは次の通りです。 どうでしょうか？思い当たる節はありますか？...

習慣化コンサルティングの古川です。 最近、企業のトップの方から 働き方改革について質問を受けることがあります。 商談でもトップの方が出てこられることが 多く、ズバリ本質をお答えすることが多くなりました。 というのも、人事部の方には本質であっても...

習慣化コンサルティングの古川です。 社員が真の行動変容を起こす時はどのような 時なのでしょうか？ それは、頭で理解し、感情で納得して、腑に落ちている 状態をつくることです。 研修後最も行動変容が起きないケースは、 頭：何をやればいいのかわからない、どう役に立つのかわからない...

習慣化コンサルティングの古川です。 私たちが本当に理解するとき、 何が重要なのでしょうか？ 某大手商社様で高密度化の研修を行ってきました。 その内容とともに３つの納得するのに必要なことを お話したいと思います。 このお客様の社内では、働き方改革ということで...

習慣化コンサルタントの古川です。 この度、中国の廈門で習慣化の技術をテーマに 講演をしてきました。 なんと、６０００名の方々がオンラインを通じて 講演を聞いていただき、中国版ツイッターには１０万人の アクセスがありました。 中国は桁が違いますね！...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、『プランと振り返りの習慣』 をご紹介します。 私たちの仕事の生産性を高める本質は、 PDCAを回すことが重要であることは言うまでもありません。 工場部門は、PDCAサイクルを猛烈に回しています。 ...

習慣化コンサルティングの古川です。 今日は、『現場に戻ったら考えるモードは消えている』 をご紹介します。 研修が終了した後、研修講師や人事担当者は 引き続き研修について考えてくれると望みます。 しかし、受講生の立場になって想像してみると、 会場を抜けたら...