仕事を減らせない心理
習慣化コンサルタントの古川です。 時間の使い方というのは、まさに習慣。 いつも通りのやり方・リズム・人で処理した方が心地よいものです。 それがどんなに非効率であったとしても。 さて、仕事の高密度化をするにあたって、 残業を減らせない要因として心理的な問題があります。...
某電機メーカーへの仕事の高密度講演
習慣化コンサルティングの古川です。 某電機メーカー様からご依頼を受けて、 仕事の高密度化の講演をしてきました。 参加者の職種は様々です。 システムエンジニアから営業、工場の生産ラインで働く人まで。 職制もマネージャーから現場の方までいました。 講演内容は、 セミナーゴール...
成長しながら習慣化する２つのコツ
習慣化コンサルタントの古川です。 企業研修を提供していて、成長しながら習慣化するには、 ２つの仕掛けが必要です。 これはすごくすごく当たり前のことですが、 あまり出来ていないことが多いものです。 １つは、とにかく繰り返し反復練習すること。...
某自動車メーカー プロジェクト型研修事例
習慣化コンサルタントの古川です。 行動変容型研修の事例として自動車メーカーＡ社の例を お話したいと思います。 これはパートナー企業とのコラボ実施事例です。 プロジェクト型研修ということで、 ６ヶ月に渡って営業改革に着手した例です。 ○背景...
研修の内製化には初級と上級がある
習慣化コンサルタントの古川です。 元、ソフトバンクで研修の内製化をリードしてこられた 島村公俊さんと「研修の内製化と習慣化」プロジェクトで ご一緒に仕事をさせていただいております。 内製化と習慣化対談をしたのですが、 その中で内製化にも二段階あることを理解しました。...
研修後の実践率が悪い システム会社Ａ社の事例
習慣化コンサルタントの古川です。 今日は、研修後の実践率を高めた例をお話します。 ○背景 某大手システム会社 この会社では８割を内製化して研修を実施しています。 社内講師が２０名。 大きな研修所を持っています。 ○課題 この会社から相談の依頼があったのは、...
最善主義で仕事のプロセスを再定義する
習慣化コンサルタントの古川です。 仕事の高密度化習慣プログラムの問い合わせが どんどん増えています。 効率化とは、同じ仕事を短時間で済ませる。 高密度化とは、単位時間あたりの生産性を最大化する 仕事の高密度化とは、 効率と効果を両方包含した言葉です。...
現場の「不」から研修を設計する
習慣化コンサルタントの古川です。 一昨年、経済ジャーナリストで１００万部を超える ベストセラー作家の木暮太一さんと一緒に 出版講座を開催していました。 その時に、木暮さんが出版企画で強調することはたった１つです。 「読者の不」...
資格取得が進まない事例 某商社系ソフトメーカー
習慣化コンサルタントの古川です。 ソフトウェア会社はシステムエンジニアの質がそのまま 単価に返ってきます。 ＳＥ単価を高めて収益率を上げたい。 これはどのソストウェア会社も願うところです。 そこで、どの会社も資格取得を促進する試みは行なっています。...
某金融機関の研修意欲を高める仕掛け
習慣化コンサルタントの古川です。 研修担当者としては、 社員の研修意欲を高めるのは本当に難しいと悩むところですね。 さて、ある金融機関にうかがった時に研修意欲が高い会社が ２社あったので、その事例をお話したいと思います。 ○某証券会社...
