まず人事部で高密度化する

習慣化コンサルティングの古川です。

今日は、『まず人事部で高密度化する』

をご紹介します。

高密度化のメソッドを実施する際に展開の仕方は

様々です。

１．高密度化が必要な残業の多い人を対象にする

２．上司部下、チームで参加する

３．やる気のある自発的なメンバーからスタートする

様々な展開の仕方がありますが、

人事部で高密度化を実施することを１つご提案します。

人事部内で高密度化を展開すると３つの効果があります。

１．説得力が高まる

往々にして研修は人事部は運営するだけ

となりがちです。

しかし、高密度化はどの部署も対象になるはずです。

人事部が実施していると、案内や社内展開の時に

説得力が違います。

自分たち自らが時間簿をつけて、改善し続けていると

体験と数字で語ることができます。

２．メソッドを自社用にカスタマイズできる

自社の職種に方法が合うかどうか、

自らが実践すれば確信がえられます。

また、どんな残業対策も１００％はありません。

だからこそ、常に改善が必要です。

人事部が高密度化に取り組み続けていれば、

メソッドを自社用にカスタマイズできます。

３．人事部内で決裁が得られる

ご担当者様からすると、人事部長や

他のメンバーを納得させるのは１つ至難のワザ。

しかし、高密度化メソッドを人事部内で実施すれば

その必要がありません。

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ご提案しております。

詳しくは、弊社営業担当

nakahira@syuukanka.com

までご連絡ください。

最後までお読みいただきありがとうございます。